12月23日，大立建设第十一期项目经理研讨会在北干街道集中安置房项目召开，集团高层、相关部门及在杭各项目经理、执行经理近百人参加，集团副总裁姚建强主持。

集团工程部经理赵忠有通报了2023年度工程管理大检查结果，并以图文形式分享了在主体观感、安全管理、资料管理等方面的优秀做法，分析了在技术管理、危大方案执行、质量管理、临时用电、安全管理等方面存在的共性问题，提出了整改意见和标准化管理要求。

董事长傅宝剑参加会议，通报了2023年项目建设的整体情况，包括公司在项目管理、施工技术、工程创优、项目党建等方面取得的成绩，并对年前的各项工作和冬季施工的注意事项提出要求。

一是要安排好工期，梳理清单，细化计划，抓好关键时间节点，分解落实到责任人。

二是要抓好安全生产，通过安全生产大检查、消防检查、应急演练等，及时发现隐患，落实整改；

三是要重视防盗工作，要求各项目部加强现场管理，加强出入口管理及巡查、监控力度，确保项目财产安全和员工个人财产安全。

四是要关注冬季施工，提高抗冻、抗雨雪、防倾覆、防坠落能力，做好临时设施加固，防风措施到位，确保基础牢固。

临近年底，民工权益维护是重中之重，傅董要求各项目要在春节前统筹安排好资金，保证农民工工资专户有足够款项，提前做好与各班组民工工资清算，从被动转为主动，确保问题发现和处理在萌芽阶段，避免年底农民工集体投诉、上访，引发群体性事件。