近日，大立建设门户系统正式上线，该系统集项目管理、财务管理、行政管理等多套业务系统于一体，实现了统一登录和身份认证功能，并通过数据接口将各业务系统无缝连接，标志着集团在信息与数字化管理领域迈出了重要一步。

随着业务的不断扩展和管理标准的提升，现有系统与集团管理需求间的匹配度逐渐降低，且独立运行的系统带来了诸多问题，包括操作不便、数据孤岛现象严重、信息共享受限、工作重复以及数据集成困难等，不仅影响工作效率，也制约了集团进一步发展。

为此，集团在引进标准化项目管理系统的基础上，深度开发了包括合同管理、采购、结算、支付等关键业务的系统，并与财务系统打通数据壁垒，实现业务与财务的深度融合。同时，新上线的门户及BI报表系统能够对项目管理、工程管理、财务管理等多个系统的数据进行动态抽取和统计，生成数据报表，支持在线查询，并在操作模式上兼顾电脑PC端和手机APP等。

集团信息化通过这一系列的技术更新和系统整合，提高了内部运营效率和质量、安全管控能力，并通过建立风险预警机制，设置风险指标与阈值，提升集团应对合约风险、供应商风险、资金风险等方面的能力，为决策提供科学依据。

门户系统的上线，是对过去信息化工作的全面总结，也是迈向数字化管理新阶段的重要征程。展望未来，集团将继续深化数字化转型，构建高效管理和业务生态系统，实现数据实时共享，提升数据资产价值，以精细化管理加强内部管理，预测项目风险，优化资源配置，实现从管理数字化到建造数智化的全面转型。