5月30日，大立建设第十三期项目经理研讨会暨安全生产动员大会在鲁公桥安置房项目召开，在杭各项目负责人、执行经理，集团班子成员及相关部门近百人参加。  

集团副董事长傅徐超参加会议并在会上表示，安全生产、工程质量、文明施工的总体形势越来越严峻，新的要求和新的挑战越来越多，每一项工作都与企业的生存和发展息息相关，并部署了近期重点工作：深化安全生产月要求，筑牢安全发展底线。以更高标准、更严要求，将安全生产工作落到实处，做到认识到位、行动到位、监督到位、整改到位。

做好防汛防台工作，确保平稳度汛。提前谋划，牢固树立 “防大汛、抗大灾”的思想，提前储备物资，及时成立防汛防台领导小组并加强应急演练，加强对深基坑的监测、巡查，对排水系统的全面检查等。规范项目管理，杜绝行政处罚。重点关注渣土处理、夜间施工、危化品存放等管理工作，杜绝因管理不力导致行政处罚，影响公司对外形象。积极应对高温天气，保障安全与进度。各项目部要根据天气情况，调整施工计划，优化施工流程，科学安排作息时间。同时，要加强防火安全管理，加强施工现场用电设备和线路的检查和维护，加强对员工的安全教育。提高执行力，提升企业形象。严格遵守公司在质量、安全、文明施工等方面的标准化做法和管理要求，提高执行力度，展示大立形象。

在安全生产月动员大会上，与会人员观看了《 房屋市政工程生产安全事故隐患判定标准（2024版） 》等视频，集团工程部经理赵忠有围绕高空坠落隐患、防火安全、消防安全等工作，号召全体项目管理人员，要以“时时放心不下”的责任感，“事事落实到位”的执行力，共同筑牢项目安全屏障，并通报了第三方塔机检测情况。