为夯实安全生产管理基础，3月6日下午，集团开展复工复产全面部署，并组织危大工程管控专题培训，各项目执行经理、技术负责人、安全主管及资料员等参加。

集团副总裁包纯南在会上做总体部署。包总表示，复工复产，安全先行，各项目部要严格落实复工复产“六个一”举措，召开一次安全生产专题会议、拟定一份复工复产方案、制定一套应急处置方案、召开一次全体员工大会、开展一次全员安全教育、进行一次全面安全检查，确保每个环节都有部署、有落实、有监督。尤其是要上好安全开工第一课，针对性开展施工安全交底、培训，促使全体员工迅速收心归位，进入工作状态。

会上，包总强调了安全管理人员配置要求与标准，要求各项目部准确解读，对照标准自查自改，完善安全管理体系，推动安全管理工作规范化、标准化。

集团安全工程师杨仁炳对具体工作进行部署，他重点分析了节后复工面临的各类安全隐患，如员工易出现的精神懈怠、注意力不集中等“节后综合征”，强调要强化人员思想引导和岗前状态排查，杜绝违规操作；针对现场设备设施停用时间较长可能出现的老化、锈蚀、故障等隐患，要求逐一排查、逐项整改，坚决杜绝设备“带病运行”，从源头防范安全事故发生。

围绕基坑、大型机械、脚手架等关键环节，杨仁炳明确了全方位安全管理措施，包括严格执行岗前培训、持证上岗制度，重点排查边坡稳定性、排水系统有效性等；加强大型机械全面检查与保养工作，组织专业人员对各类机械进行全方位检修、调试和保养；开展职业健康检查，关注员工身体状况等。

为进一步规范危大工程安全管理，精准界定管控范围，集团邀请危大工程资深专家郑林军专题解读危险性较大的分部分项工程范围。

培训紧扣住建部危大工程安全管理规定及文件要求，聚焦深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及起重机械安装拆卸工程、脚手架工程等高频高风险领域，逐项解读判定标准、管控要点、验收流程及专家论证要求。郑老师结合典型项目案例，对危大工程与超一定规模危大工程的边界、现场易混淆情形、常见隐患点进行清晰拆解，帮助参训人员真正做到看得准、判得明、管得住。

会议由集团工程部经理赵忠有主持，他强调各项目部要第一时间传达会议精神，全面落实各项工作，做到人员到位、责任到位、措施到位；要学以致用，严格执行危大工程安全管理各项规定，把专业知识运用到现场管理中；要强化全过程管控，确保全年工程建设安全、高效、优质推进。

此次复工复产工作部署及危大工程管控专题培训，既是对安全生产工作的全面动员，也是对从业人员专业能力的精准提升，集团将持续强化复工复产安全监管，严格落实各项安全管理措施，不断提升危大工程管控水平，以安全稳定的生产环境，推动各项工作高质量开展，为全年安全生产工作开好局、起好步。