2月8日，大立建设2025年新春动员大会在三楼报告厅召开，全体员工共聚一堂，凝聚力量、增强信心、展望未来，为新一年的工作开好局、起好步。会议由集团副总裁傅徐超主持。

    集团职能部门代表工程部经理赵忠有、财务部经理许国萍作表态发言。相关分管副总在会上梳理新一年工作思路和重点，明确工作目标和方向，坚定工作信心和决心。 

集团董事长参加会议并作新春总动员。傅董表示，2025年，机遇与挑战并存，希望与困难同在，我们将“活下去”作为第一工作任务，聚焦“强执行、优服务、守底线”，重点做好以下几方面工作：

强化制度建设，筑牢发展根基。完善制度体系，强化责任落实，建立激励与约束机制，以上率下，增强制度执行的整体性，协同性。

优化市场布局，创新经营模式。结合资源优势和市场潜力，细分市场，精准定位，并优选深耕区域重点拓展。

深化服务理念，擦亮企业名片。重点推行“首问负责制”，做到“事事有回音、件件有落实”，同时创新服务模式，搭建数字化平台，实现工程管理实时共享，及时反馈。

严守廉洁底线，永葆企业正气。要求全体员工筑牢思想防线，树立正确的价值观、权力观和事业观。

加强人才培养，优化人才梯队。在加强人员培训的同时，形成优胜劣汰的人才管理机制，淘汰不适应岗位或工作绩效低的员工，打造一支认同大立文化，更加合理、高效的团队。

最后，傅董号召全体员工以“开局即决战”的姿态，用制度护航发展，用服务赢得市场，用廉洁守护根基，携手并进，共同书写公司发展新篇章！