为总结工程管理经验，研讨工程管理新思路，理顺并完善工程管理体系，推动公司科学管理、健康发展。4月25日下午，大立建设集团在瓜沥镇光明小学迁建工程项目部召开工程管理专题研讨学习会，会议由大立建设集团副总经理谢卫东主持，董事长傅宝剑、常务副总施金泉、副总余尧天、陈国军、傅徐超、总师苏天成、助理姚建强及部份公司项目承包责任人、公司技术部、工程部、财务部等部门相关人员参会。

研讨学习会中，技术部详细介绍了超危工程管控点与技术创效措施推广；工程管理部对项目标准化建设和2020年第一季度检查情况进行了讨论交流；财务部就公司2020年5号6号文件作解读。

董事长对会议作了总结,并提出了几点意见：一、项目经理工作研讨会的意义和常态化要求。二、要不断提高项目经理的综合素质。三、要进一步提升项目管理“标准化”建设。四、公司工程管理部作为项目工程监管责任部门，要切实负起责任，敢于担当，强化监管机制。

此次工程管理专题研讨学习会总结项目管理经验，反思项目管理中存在问题，为大家互相学习、互相促进、共同提高提供了交流平台，同时也为公司进一步提升企业品牌及项目管理“标准化”建设如何常态化工作跨出了重要一步，会议达到了预期目的，为实现公司全年各项工作目标任务打下了坚实的基础。