为了进一步提高工程管理水平，5月19日下午,大立建设集团在公司五楼会议室组织召开了2020年大立建设质量、劳资管理培训会。此次培训是项目相关专业岗位培训，公司所属各项目执行经理、质量员及劳资专管员等50余人参加。

质量板块主要讲解工程优秀做法实体案例，课件中图文并茂做到了理论与实际相结合，着重讲解了模板工程、防渗漏、防空鼓开裂、观感质量及成品保护等优秀做法。要求项目部强化过程管控意识，减少质量缺陷。最后对实测实量检查的相关要求进行了详细分析，测量工作贯穿工程建设始终。

劳资管理板块主要针对主体资格证明与协议、防欠薪制度文件、用工管理制度、工资保证金、分账管理制度、按月足额支付制度、委托银行代发工资制度、施工现场维权信息公开制度等。对“无欠薪”六项制度标准化内容展开详细讲解。

通过此次培训，进一步提升质量与劳资专管员的业务能力，同时也加强各项目创优能力，为各项目实现质量管理目标起到了指导性作用。